常见问题
室内儿童游乐内容只是“傻玩”,缺乏竞争差异化,应该怎么办?
目前国内的儿童乐园基本是“傻玩”的儿童乐园,其中的文化性和社会性体现的非常少,而“迪斯尼乐园”以及“卡萨尼亚”这样的全球行业领先企业,之所以领先,都是因为将文化性和社会性引入游乐中。但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题,但是我们欣喜的看到,中国本土的儿童游乐公司,在这方面进行了大胆而有益的尝试。比如开心哈乐的经营模式和寓教于乐的玩耍理念,取得了良好的经济效益和社会效益。
可见,与一个儿童广为所知的文化形象做连接,是儿童乐园与竞争对手区隔,快速提升知名度的非常有效的方式,而更重要的是,通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现,并让儿童在游乐过程中,新奇、快乐、潜移默化的感受,这种差异性将成为儿童乐园在竞争中真正与竞争对手区隔,让竞争对手无法赶超,同时给儿童顾客带来最完美的购物体验的终极模式。希望已经意识到与文化形象做连接的本土儿童游乐企业,在这方面做更深入的探索,这必将成为儿童游乐企业基业长青的根本之路。
广州致乐以“儿童主题公园”为核心,业务还涉及淘气堡,儿童水上乐园以及其他主题乐园等多个领域,足迹遍布欧洲、北美、东南亚及非洲等二十多个国家和地区。为适应全球战略布局的需要广州致乐遵循“国际化的视野、美国化的标准、本土化的运营”的战略原则,经过3年多的市场调研和对儿童游乐文化的深入研究,公司致力于为终端运营商提供室内儿童成长体验项目设备管理整体解决方案及提供完备的一体化服务体系。公司希望通过自身先进的儿童乐园设计研发技术携手热爱儿童事业的合作者,共同开创全球儿童娱乐天地的新时代!
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